Smart Transfer Pricing

Bei der Optimierung von Verrechnungspreisen geht es eher um die marktübliche Kostenverteilung als um die Gewinnverteilung.

Smart Transfer Pricing

Bei der Optimierung von Verrechnungspreisen geht es eher um die marktübliche Kostenverteilung als um die Gewinnverteilung.

Smart Transfer Pricing

Bei der Optimierung von Verrechnungspreisen geht es eher um die marktübliche Kostenverteilung als um die Gewinnverteilung.

Über GTP

News

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Schnelle, intelligente Lösungen

GTP® bietet Lösungen für internationale Unternehmensgruppen in Sachen Transfer Pricing wie z.B. Steuerung, Koordination, Administration und Dokumentation von Verrechnungspreisen und Compliance Management.

Analyse

  • Bewertungen
  • Gewinnallokation
  • Fremdvergleich
  • Verteidigungsposition

Dokumentation

  • Einhaltung der Steuervorschriften

Projektorganisation

  • Management des Verrechnungspreissystems
    und der weltweiten Expertise

Zielsetzung

  • Gestalten und Optimieren der schuldrechtlichen Leistungsbeziehungen ​in der internationalen Unternehmensorganisation​
  • Effizientes Koordinieren und Verwalten von IC-Leistungsbeziehungen
  • Abgrenzung und Koordination mit gesellschafts­rechtlichen Zielen
  • Erstellung der steuerlichen Verrechnungs­preis­doku­mentationen für einzelne Konzerneinheiten und die weltweite Unternehmensgruppe
  • Compliance im Konzern und nachhaltige Unter­nehmens­führung

Aktuelle Herausforderungen

  • Compliance Management Systeme einsetzen und prüfen
  • Angemessenheitsbegründungen für die Situation der Dauerverluste und der Überrenditen im Ausland finden
  • Konzernweite Umsetzung des OECD/BEPS
  • Dokumentationsmodells in Master File und Local File
  • Transfer Pricing Team-Building mit Experten aus der Unternehmensorganisation, den Beratern und der Finanzverwaltung
  • Training und Wissensmanagement in stark volatilen Teams und den international tätigen Unternehmensgruppen
  • Digitalisierung von Geschäftsprozessen sowie Management von Daten & Dokumenten
  • Nutzung der „gebuchten Information“ im Konzern